שלום  רב למצטרפים.ות  למאמר וההסכת הראשון בסדרת ההסכתים והמאמרים של המיזם הטכנולוגי IET-IP

שמי יהודה פרץ , מהנדס עם נסיון רב שנים בתחום הנדסה וניהול פרויקטים בתעשייה ובקרת מערכות ומייסד המיזם להכשרה הנדסית פרויקטלית  IET-IP. שם המיזם מעיד על תוכנה של ההכשרה.

  Integrated Engineering Training For Industrial Projects

 בדקות הקרובות אשמח  לפרוס בפניכם את הסיבות המרכזיות להקמת המיזם  וחשיבותו עבור מהנדסים.ות ,הנדסאים.ות להתמחות בהנדסת פרויקטים תעשייתיים

בעידן ה  AI ומרכזי ה Data Centers ( DC ) , ניתן לתקשר כמעט בכל השפות הקיימות בעולם ולבקש ולקבל  מידע מידע בכמות אין סופית כמעט ובכל תחום.

עם זאת חשוב להדגיש כי ה DC החשוב ביותר להבנתי הולך ומתמעט והוא המפגש הבלתי אמצעי  והרב תחומי בין אותן פונצקיות שטוענות או צורכות את המידע בין אם הוא טכני ,חברתי , ערכי או מכל סוג

ולמעשה משאירים את השרתים העצומים ומנגנוני החיפוש כמתווכים בין הפונקציות האנושיות

במאמר /הסכת זה , אני מעוניין להסביר כי אין תחליף אמיתי לשיח משותף ,סיעור מוחות ישיר , הבהרת נקודות ודרישות בשיח פתוח , במיוחד בפרויקטים הנדסיים רב תחומיים

כמו במשפחה ,יש גם בשפה ההנדסית , במיוחד זו שבאה לידי ביטוי בהנדסה פרויקטלית ,

דורות רבים ,ותיקים וחדשים שחלקם שומרים על ה" מסורת " של השפה והביטויים וחלקם "ממציאים" שיטות חדשות או בעיקר מדלגים על חלק מהכללים /תקנים / שיטות תכנון ,ניהול ודיווח

על פי רוב הסיבות הינן אילוצים שונים  , בין היתר כי בוער להם ( או להנהלה .. ) לצמצם טווח לסיום מסיבות של עומס פעילות ו/או פרויקטים , חוסר כ"א , חריגה בתקציב ומשאבים , חריגה בלוח זמנים לתפעול המערכת ועוד

אבל מתוך הנסיון שלי , זה נובע  גם ובעיקר מ חוסר השקעה בתכנית הכשרה נכונה ,דו שלבים לפחות ( הנדסת פרויקטים ולאחריה ניהול פרויקט ים למי שמתאים ) שתעניק מהנדסי.ות /הנדסאי.ות הפרויקט את הכלים לסינרגיה נכונה בין צוות התכנון והביצוע שנבחר בקריטריונים שונים לתכנון ו/או להקים פרויקט

כך יוצא שעל פי רוב המודל שנבנה הינו מודל חסר ותוצאותיו מתבטאות הן באי סדרים בתכנון וביצוע ,באיכות התוצרים , בעלות הפרויקט והמשאבים ובתקציב חריגים משמעותי

והתוצאה השנייה היא נגזרת מהראשונה וחשובה לא פחות – הצוות שנבנה אינו מוכשר ו/או מאושר לקבל את הפרויקט הבא או מטעם הלקוח או מטעם חברת האם שלו.

בדיוק לכך נועד המיזם הנוכחי ש IET-IP  מובילה בו את  מימוש של החזון להכשרה בתחום של סינרגיה ויצירת שפה משותפת עבור המהנדסים.ות  וההנדסאים.ות הטובים.ות והמוכשרים.ות ,אשר מסיימים כבוגרים.ות  ו/או משמשים כמהנדסי.ות  פרויקטים ,

זאת  באמצעות תכנית ייחודית ויוקרתית שתקנה להם את הכלים הנדרשים דרך קורס משולב פרקטיקום פרויקטלי דינאמי שבמרכזו יפעלו יחד קבוצות של מהנדסי.ות /הנדסאי.ות ממקצועות שונים , (חשמל, מכונות , בקרה , מכשור , תעשייה ועוד )

נתכנן יחד את התוצרים ההנדסיים הנדרשים לתכנון ,ניהול ושיאפשרו את הקמת הפרויקט לאחר מכן ,באופן יעיל ,אמין ומותאם לדרישות הלקוח בצורה אופטימאלית , דרך הנחייה מקצועית, מנוסים בהקמת פרויקטים בתעשייה, תוך שימוש בכלי ניהול לוח זמנים , תכניות עבודה , ניהול משימות  ,אפיון ציוד , חלוקת תפקידים נכונה ועוד

IET-IP  מתכננת ופועלת להקמת מיזמי הכשרה משלימה נוספים כך שמי שיהיה מעוניין יוכל לקבל כלים נוספים לניהול פרויקטים בעתיד וכן הכשרות ייעודיות למקצועות שונים כגון בקרה תעשייתית ו/או התמקצעות בשימוש בתוכנת ניהול פרויקטים כגון MSPROJECT ועוד .

בעידן שבו השימוש בכלי  AI נפוץ יותר ויותר , הקורס גם משלב מפגש ושיח בנושא השימוש המושכל בכלים אלו במרחב השיקולים שעומדים בפני מהנדס.ת הפרויקט בעת חיפוש פתרונות טכניים וקבלת החלטות נכונות לפרויקט שלו .

אין ספק שהעתיד מאתגר מהנדסים צעירים כוותיקים

איחוד כוחות ויכולות ושפה משותפת ישירה תמיד הוכחו כגורמים  מעצימים  שאפשרים לתכנן ולעמוד בכל תחום ומשימה , בכל זמן , בכל גיל .

מוזמנים/ות להצטרף לחוויה מאתגרת, מעצימה  וייחודית

שתתן לכם את הכלים שמשלימים לכם  את ההכשרה המקצועית לתחום הפרויקטלי התעשייתי

ובעיקר – תחבר אתכם.ן ל " הנדסת ערך " שמשמעותה שילוב אופטימלי  בין קודקודי משולש הזהב של הפרויקט  איכות – משאבים -זמן

תודה לכם על ההקשבה /הקריאה

בהצלחה

יהודה פרץ IET-IP